Em termos de organização penso que é a parte mais complicada e essencial do trabalho de freelancing, mas tem que ser muito bem feita para que tenha efeito!

Obrigado pelas tuas palavras!

Tenho andado por aqui a ler os excelentes conteúdos com que a Ana nos vai brindado e tem sido um prazer acompanhar o blog. Parabéns desde já.

Relativamente ao tema do post, bom, é mesmo muito complicado. Eu a este nível tenho alguns problemas confesso…por exemplo hoje estou com praticamente uma directa porque tenho um trabalho para entregar amanhã e não correu bem como eu esperava o planeamento que fiz. Não, não estou em luxos neste momento, o PC está a fazer um render e enquanto ele trabalha e eu não posso trabalhar vim aqui espreitar :-)

Em todo o caso, saber balancear os projectos é muito dificil. Felizmente sofro do mal de excesso de trabalho. Tenho sempre várias projectos em simultaneo e para o ano devo arranjar uma estratégia mais eficaz e passar a dizer “não” mais vezes. Mas, é duro…principalmente quando os clientes são agências com que trabalhamos numa base regular. Estar a dizer não é estar a dar uma oportunidade a alguem de ficar com aquele projecto e, quem sabe, com isso fecharmos uma porta em definitivo.

A nível de freelancing e da experiência de quase 3 anos como tal que tenho, chego à conclusão que esta é sem dúvida uma das coisas mais dificil de se conseguir. Por muito planeamento que exista a verdade é que simplesmente nas áreas criativas fica muito complicado prever prazos…os projectos raramente correm como se pensa e acaba sempre por não se conseguir fazer tanto como se tinha planeado.

Enfim, um novo ano está aí e com as dicas dadas quem sabe quando preparar o freelancing de 2010 não consigo uma estratégia melhor que a actual para isto dos prazos e planeamento de projecto de forma a fazer menos directas que este ano. :-)

Obrigado por partilhares Ana e continuação de um excelente trabalho por aqui. ;)

Ma tenho alguns clientes que preferem esperar que tenha tempo e isso faz-nos sentir confiantes e inspirados :)

Bom post ;)

Em certas situações em que deveria dizer não a um trabalho, se este se apresentar como menos “crítico/prioritário” que o comum, explico ao cliente que caso não consiga levar o projecto até ao fim, comprometo-me a arranjar alguém da minha confiança para o fazer. Sendo que continuo responsável pelo projecto e que continuarei a assegurar a qualidade do mesmo.
Esta estratégia toca nos pontos mencionados da confiança com o cliente, prioridades e parcerias.
Faço-o “cedendo” de alguma forma à tentação de não “dizer não”, mas usar uma estratégia deste tipo nem sempre é simples ou fácil.

Na dúvida, rejeito e costumo recomendar quem o possa fazer.