1º a localização é o primeiro factor que não podemos decurar;
2º no caso de constituirmos sociedade, conhecermos o nosso socio bem como o seu ponto de vista e de preferencia que complete o nosso;
3º Marketing é um ferramenta que deverá ser utilizada para minimizarmos possiveis problemas, Pesquisa – Estrategia – Mix – Plano.
4º Uma empresa a única coisa que produz são custos o cliente por mais chato que seja, é que nos traz o lucro.
5º Visão do mercado e um dinheirinho de parte para novos investimentos para podermos tomar a dianteira do mercado sempre que nos pareça vantajoso.
6º A Formação de todos os profissionais deve ser constante.
7º Tudo o que Sai tem que Entrar. Se até uma folha que entra na empresa tem de ser paga, toda a que sai tambem devera ser.
8º Participem na Comunidade, a empresa seja qual for tem um dever civico paar com a comunidade que a abriga, é nobre mas tambem traz beneficios como publicidade gratuíta.
9º Investimentos devem ser feitos mas como peso e medida não nos apanhe o mercado descalços ás vezes.
10º Assitência, todo o serviço ou produto que se presta deve ter uma linha de assistência, já dizia o outro “marca que não presta assistência, abre espaço á concorrência”.

São apenas algumas pequenas coisas que podem fazer a diferença, pois algumas delas o empresário tem tendência a esquecer. Se seguirmos estes pequenos “mandamentos” temos o primeiro passo dado para edificação de uma Marca.

Quanto a fontes, eu não tiro informação de quase lado nenhum, o que eu faço é tirar ideias de artigos, pois a “criatividade” para artigos por vezes vai-se.
Um artigo pode ter como base de criatividade até um blog sobre vídeos.

Actualmente existem incentivos do estado à criação do próprio negócio que são de aproveitar, no entanto, sem um planeamento adequado e uma análise e um estudo do mercado da realidade sócio-económica, dos públicos-alvo, da viabilidade do produto/serviço em causa, etc. de pouco servirão.

Como bem referiu no seu exemplo Fernando Martins, nem sempre ‘o local privilegiado’ é o local onde um negócio se pode desenvolver; existem demasiadas variáveis a interferirem com essa mesma existência; que são demasiadas vezes esquecidas…

No meu caso pessoal, a minha actividade como ‘semi’-freelancer não passa de um ‘hobby’ pois, na minha opinião, não tenho capacidades nem formação adequada para a desenvolver; a minha formação profissional apenas me permite trabalhar num contexto de organização… Claro que me passou pela cabeça abrir a minha própria agência de comunicação mas, pelo menos numa primeira fase, onde acabamos os estudos e resolvemos arriscar, é demasiado perigoso porque a queda é demasiado grande; além do mais, falta essa ‘malvada’ chamada experiência e, sem ela, por muita confiança, gosto por desafios, vontade de arriscar, sinceramente, eu acho difícil (tudo bem que também é a cair que aprendemos mas não é preciso atirarmo-nos logo para o chão quando existem outras situações que nos podem ensinar ‘a cair sem nos espatifarmos!’).

Acho que, acima de tudo, a abertura de um novo negócio tem que possuir, além de todos os sonhos que se queiram concretizar e todo o investimento monetário, profissional e pessoal, um planeamento bem feito a curto-médio-longo prazo, com objectivos bem definidos e planos de acção bem delineados, senão corremos o risco de em poucos meses vermos o nosso entusiasmo todo e a nossa grande aposta, por água abaixo.

beijinho
Ana

ps. Ana, podias enunciar algumas das fontes de onde tiras informação, até fica ‘mais pro’ :P

Mas na verdade, a coisa não é bem assim. Uma empresa pode cessar actividade por vários motivos, muitos dos quais nada têm a ver com a falência e alguns têm a ver com o sucesso. Por exemplo, a aquisição de uma start-up é sem dúvida um sucesso para a empresa, esta deixa de existir mas atingiu o seu objectivo, o mesmo se passa numa fusão. Há também quem feche as portas mesmo tendo uma empresa que dá lucro, por razões tão diversas como estar saturado ou querer reformar-se e não conseguir vender a empresa a ninguém.

Para a estatística das empresas que fecham mesmo temos de contabilizar situações em que a empresa tinha à partida um tempo de vida limitado – por exemplo criar uma empresa para um determinado projecto ou fim com duração já previamente definida -, pessoas que abrem actividade apenas para fazer “uns extras” e que ao fim de algum tempo se fartam e terminam a actividade.
Mas há, claro está, situações onde simplesmente os seus promotores não souberam gerir o negócio.

Ates de abrirem actividade a sério, seja como empresa ou freelancer, aconselho vivamente a fazerem um curso de empreendorismo. Serve acima de tudo para alertar para alguns erros básicos (mas por vezes mortais) e dá alguns mecanismos para começarmos a andar por nós próprios.

Por vezes vermos situações onde claramente o negócio tem morte anunciada assim que abre, por exemplo, abrir uma loja ao público onde não passam pessoas às centenas todos os dias. Ou abrir um restaurante num local onde serão só mais um. É este tipo de erros que muita gente inexperiente (ninguém nasce ensinado) e que não estuda o negócio comete.

PS: a título de exemplo, abriu uma loja de reparação de PCs no meu prédio, não durou 2 meses com a porta aberta porque é uma zona residencial e não passam pessoas a pé às centenas. Do outro lado da rua existe uma loja de artigos subaquáticos aberta há quase uma década. Esta vive porque é uma loja muito especifica e foca num nicho de negócio, é o tipo de negócio que leva as pessoas a procurar as lojas, enquanto que o primeiro caso são as lojas que têm de procurar as pessoas.

http://ec.europa.eu/enterprise/sme/promoting_en.htm

e

http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/performance-review/index_en.htm

Ainda sou estudante portanto não posso comentar muito sobre esse assunto, mas posso perguntar. Como está o panorama de Portugal em relação ao resto da Europa em relação ao inicio deste tipo de actividades?

Li que o tempo que o tempo médio de pequenas empresas é de 5 anos (presumo que seja em Portugal). Alguém sabe dizer como estão as coisas lá fora?

No post referes ainda outro ponto muito importante e que por si só dá pano para mangas: sociedades.
Não é fácil encontrar alguém com quem partilhar a nossa vida profissional, que tenha o mesmo mind-set que nós, a mesma ambição, os mesmos objectivos.
A escolha errada de um sócio é muitas vezes um factor de insucesso de uma empresa.

Se se informarem com um contabilista, vão ver que como freelancers/empresário em nome inidivudal podem fazer tudo o que uma empresa faz, inclusive contratar pessoas (pagando ordenado, segurança social, etc.) como qualquer empresa.

E neste estado já qualquer freelancer tem de pensar como qualquer CEO que se preze: encontrar clientes, expandir o negócio, mais lucro, etc..
Há muitas empresas unipessoais que na realidade são freelancers, dado que também são as únicas pessoas na empresa.

A mensagem que quero deixar, é que embora muitos tenham uma visão deturpada, a distância/diferença entre ambos é muito ténue e quando se é freelancer já se é uma empresa a sério.

Espero que corra tudo muito bem!